Стратегічне планування

Добрянська територіальна громада розробляє свою стратегію розвитку на період до 2027 р. та План заходів із її реалізації (ПЗР) на 2025–2027 рр. На засіданнях робочої групи було сформульовано нове стратегічне бачення розвитку громади, а також структуру цілей та завдань (матриця). З ними можна ознайомитися в додатку до оголошення.

23 січня 2025 року відбулося Друге засідання робочої групи з розроблення Стратегії розвитку Добрянської селищної територіальної громади та Плану заходів з її реалізації. Відкрила зустріч, привітала учасників та взяла участь селищний голова Світлана БИЦЬКО, а модерував консультатнт проєкту «Стратегічне планування в Сумській, Харківській та Чернігівській областях» Володимир Бойко.  Зустріч розпочалася з обговорення результатів SWOT-аналізу, які представив експерт. Він зазначив, що в основі цієї розробки – робота на першому засіданні, зібрані спільними зусиллями та проаналізовані дані про громаду.  Також були обговорені можливі сценарії розвитку громади – песимістичний та стримано песимістичний, вирішили спиратися на другий. Втім обидва сценарії передбачають збереження зовнішньої загрози й відповідно – несприятливі умови для розвитку громади. Їм доведеться протидіяти, що передбачає підвищені вимоги до згуртованості громади, рівня її організації та відповідальності. Також учасники зібрання переглянули конкурсні роботи юних мешканців громади («Моя громада в 2027 р.») на предмет прагнень, які треба врахувати в стратегічному баченні (візії) громади. 

26 грудня 2024 року вперше зібралася робоча групи з розробки стратегії розвитку Добрянської селищної територіальної громади на 2025–2027 роки та Плану заходів із її реалізації. Відкрила зустріч селищний голова Світлана Бицько, а модерував експерт проєкту «Стратегічне планування в Сумській, Харківській та Чернігівській областях» Володимир Бойко. Він наголосив – стратегічне планування передбачає, що досягнення поставлених цілей супроводжується невизначеною кількістю ризиків та викликів. Навіть таких, як війна. Але якщо є мета, розуміння засобів і послідовності її реалізації – спільними зусиллями ми досягнемо бажаних результатів: крок за кроком. Мобільний у мобільному середовищі – це одна з засада такого типу планування, цілеспрямованого, водночас дуже гнучкого в питаннях тактики. Але спочатку треба проаналізувати базу – тобто соціально-економічний стан громади. Тому розробляється її профіль. Експерт презентував його структуру та оприлюднив висновки до кожного розділу (всього – 11). Учасники зібрання ознайомилися з ними, прокоментували, внесли правки та визначили яку ще інформацію треба зібрати. Зокрема, як позитив, було відзначено: за всіх наявних проблем в Добрянській громаді більшість власних надходжень формується за рахунок виробничої сфери. 

Протягом двох тижнів з 25 листопада по 16 грудня 2024 року в Добрянській громаді проводилося опитуванння у формі анкетування її жителів та (окремо) підприємців. Мешканці заповнили 320 анкет, підприємці - 14. Опитування мало на  меті через сприйняття мешканців та мешканок допомогти з’ясувати основні проблеми у різних сферах життя громади, її потенціал, визначити пріоритети розвитку територіальної спільноти на майбутнє.